为进一步加强施工现场管理，有效提高项目履约能力和综合管理水平，公司财务部积极配合各工程部门，督促做好项目违约金收缴工作，保障项目保质保量按照进度推进。

合同管理是现场质量、安全、进度等过程管控的重要手段之一，对于各类违规违约行为具有约束和惩戒作用。针对公司各工程部门在现场管理中根据合同条款下达的违约赔偿通知单及处罚通报，财务部积极配合并督促各部门依法合规做好违约金的收缴。一是制定违约金登记表格，指导督促各项目负责人规范违约金收缴登记管理，要求各部门指定专人负责违约金统计及财务对接工作，确保数据的统一性和准确性；二是根据考核管理要求，每周定期对违约金收缴情况进行核对，并及时反馈各部门及各项目负责人，切实发挥好财务审核监督作用，实现违约金的及时有效收缴。

通过对公司违约金收缴工作的规范管理，有效增强了合同的权威性，进一步完善和强化了合同管理效力，为公司提高管理水平、建设精品工程提供了有力的服务保障。