10月12日上午，工委委员、管委会副主任韦建华轻车简从来到高新城创（重点办）主持召开财政性投资建设项目工程管理座谈会，高新城创（重点办）中层以上负责人参加。

会上，韦建华分别听取了高新城创（重点办）各部门关于前三个季度工作完成情况、四季度重点工作安排及工程质量、安全问题改进措施的汇报，与各部门负责人就项目规划设计、招标、质量、安全、进度、队伍建设等问题进行了热烈讨论。

韦建华指出，城创公司作为园区财政性投资项目建设一线部门，要着力研究如何提高项目管理水平，依法合规推进项目建设，打造精品工程；要重点加强专业技术研究，转变思想观念，大胆探索应用新技术新材料，提高园区建设品质。

围绕建设精品工程，韦建华强调：一是要拉高标杆，对标沪宁杭先发地区，多走出去，开阔眼界，在规划设计与工程技术上下“深功夫”，注重提升品质；二是要转变思路，借鉴工业管理理念，结合“智慧城市”建设，应用新技术、新材料、新手段，整合设计、施工、监理等各方数据，探索建立工程建设管理“云平台”，全面推进建设管理提档升级；三是要借智登高，多与省交通控股集团交流道路项目先进管理经验，多与万科、华润等领先房地产企业交流学习房建项目管理经验，同时邀请行业专家、技术顾问，参与并指导项目规划设计、工程质量与安全管理，提高管理水平；四是要优化组织架构，以利于工程建设为导向，研究学习国内领先地产公司的先进组织管理模式，优化考核方式，发挥岗位管理竞争激励作用，实现岗位聘用能进能出、能上能下，强化内部管理力度，探索实行团队管理，健全完善各项规章制度，打造一支廉洁、高效、专业的建设队伍，努力为建设“三个高新”贡献力量。