为提升高新区大建设工作水平，探索公司和工程项目管理新思路、新模式、新方法，12月30日，合肥高新股份有限公司董事长、总经理葛子勤带队赴高新城创（重点工程管理中心）开展工作学习交流活动。

座谈会上，双方就前期报批和方案设计管理、招投标清单编制后品牌推荐、零星工程定点库建立、职能部门衔接、项目团队配置、智慧管理平台设计与应用、消除工程项目廉政风险点等各方面具体管理制度、方法和措施进行了充分交流和讨论，并结合双方公司日常项目建设管理实际中遇到的困难和问题进行经验分享和探讨。

高新城创（重点工程管理中心）主要负责人表示日后双方在企业管理、工程建设等工作上要继续多互动、多交流，共同提高，共同为把高新区建设成“世界一流高科技园区”贡献力量。高新股份主要负责人表示对此次兄弟单位间的学习交流感触颇深，为公司进一步推进项目高效化、精细化、标准化、专业化管理提供了思考和借鉴，并希望以后继续加强交流、增进友谊、加强合作、共促发展。

此次学习交流活动给双方公司提供了一个讲经验、找差距、互相学的机会，双方公司将以此次交流活动为开端，加强交流，共促发展，助力高新区“世界领先科技园区”建设。