3月11日上午，高新股份公司相关负责人一行来我司交流学习项目智能化工程全过程管理工作，高新城创相关负责人参加了学习交流。

　　高新城创相关负责人首先结合公司项目管理制度，详细介绍了项目智能化专项工程设计阶段、招标阶段、现场实施阶段及移交结算阶段等过程中的具体流程及重点关注事项，并根据以往已完工的项目经验简述了具体应对困难的举措。随后，双方围绕高新股份、高新城创在项目管理流程方面存在的差异和不同业态项目智能化工程系统特点、提升智能化工程专项设计品质、不同体量项目智能化工程招标差异等具体细节内容进行了深入讨论和交流，确保项目建设依法合规，按管委会各项制度要求推进。

　　下一步，高新股份、高新城创将进一步加大交流研讨力度，在项目建设管理上互相学习、取长补短、及时分享日常工程管控过程中优秀经验做法，共同提升项目建设管理水平，为加快世界领先科技园区建设奠定坚实基础。