3月11日下午，高新城创(重点工程管理中心)组织召开明珠大道提升改造工程项目安全质量预控交底会。

　　会上，高新城创项目负责人首先介绍了项目概况，三巡单位对该项目安全质量管理重难点进行预控交底，并分享了其它在建市政项目施工优秀做法供施工单位借鉴，通过典型安全案例的成因分析及处理结果，以案示警。随后，施工单位、监理公司及检测单位依次对本项目的现场管理做表态发言，项目经理、执行经理及项目总监、总代就如何落实本项目安全生产管理工作现场签订《安全生产责任状》。

　　高新城创要求，一是加强与水电气热等专业产权单位的联系，做好杆管线工程现状保护或新建工程的配合;二是与项目周边企业畅通沟通渠道，强化交叉配合，快速推进工程建设，减少工程投诉;三是针对高压线下施工、深基坑开挖、临近燃气管道施工等安全风险较高的工作，尽快编制专项方案并报审，做好过程安全管控。四是针对老路改造提升工程，施工单位应进一步强化精品工程意识，加强工程细部施工管理。四是做好工程的交通组织。五是按照招标文件及合同要求，尽快上报智慧工地建设方案。监理单位需加快进行施组、各专项方案的审批，做好施工全过程的质量安全等过程监管;检测单位要主动作为，依据检测结果及时准确反馈工程质量，各参建单位严格执行智慧工地的各项要求，管理人员及工人要按时打卡考勤、在岗履约。