作为合肥高新区最大的复建安置点，城西桥家园安置点工程预计3月12日完成11幢楼主体结构封顶。

  该项目位于合肥高新区望江路与鸡鸣山路交口西南角，总用地面积610亩，总建筑面积155万平方米，分ABCD四个组团及配套商业、学校，总投资约52亿元，主要回迁河西、三岗、岗东、城西桥村居民，总安置户数9524户，可回迁安置群众约25000人。

  优化规划设计 完善配套功能

  在城西桥家园项目施工现场，67幢高层住宅拔地而起，与周围现代化商业圈完美融合。“我见证了老家拆迁，又看着新家一点点地建起来，感到非常振奋。”原城西桥村村民刘阿姨即将入住该小区，她说，以前该区块低矮破旧的房子与城市化发展格格不入，现在是崭新的建筑、布局合理的绿化、宽敞平整的道路，居住品质有了大幅提高。“孩子还能在家门口上学。”刘阿姨指着不远处建好的小学、幼儿园笑着说。

  为完善该小区配套设施，高新区结合城市整体规划，统筹谋划城西桥家园安置小区周边所需的学校、社区、商业用房等配套布局，确保安置小区及周边功能完善。

  今年3月，高新城创重点工程管理中心邀请城西桥中心、岗东社区和设计院召开“碰头会”，提前筹划了解社区需求，从源头上提升安置房设计方案，提升物业、社区等长效管理水平，让群众住上放心房。

  建立项目党支部 加快项目建设

  坚持党建引领，以“红色工地”党建品牌建设为载体，高新区重点工程管理中心在城西桥家园工地上成立项目党支部，全力打造“4个1”工程，即在红色工地上建有1个党建活动室、1批党员先锋岗、1支党员先锋队，建好1个精品工程，切实发挥项目部党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

  抽调优秀党员、技术人才、业务骨干组建突击队，充分发挥好党员在开工建设、环境保障、项目施工、技术攻关、安全生产等急难险重任务和关键岗位的先锋模范作用，引导激励党员在关键时刻勇担当、敢负责、冲在前。

  依托智慧管理平台，结合施工管理实际，以共建、联建、融建为工作切入点，开展质量安全月、先锋队授旗、争先创优、结对帮扶、技能比武、志愿服务、文明施工等活动，实现党建工作与建设目标同向、思想同心、工作同步。

  倾听安置群众诉求 建设放心工程

  “室内窗户设计是否可考虑推拉式、地面是否可配置更多非机动车充电停放点……”今年3月，20余名安置户代表走进城西桥家园项目施工现场，发表着自己的意见。

  在样板展示区，陈列着钢筋、支模架、主体楼梯等不同房屋建造模块，房子的每个结构清楚可见。在样板区内还有个二维码，只要用手机扫一扫就能知道各项施工工序。“我们在安置房建设中推行样板先行，样板施工通过后再按标准建造。”高新城创重点工程管理中心相关负责人说，其目的是为了提前检验项目在工程推进过程中各项设计的合理性，检查设计与施工的符合性，保证施工工艺的合理性，更好地指导后续施工，避免工程施工错误、返工等现象发生。在现场，该负责人详细介绍项目整体概况，积极回应安置户代表关注的小区内菜市场、超市和交通问题，听取意见建议后，表示将对反馈的问题进行汇总，及时落实整改，建造群众满意的安置房。

  多措并举全层级推进 加快实现安居梦

  回迁提速是群众的热切期盼。为此，高新区重点工程管理中心强化实干担当精神，倒排计划，自加压力，多措并举推动安置房建设全面提质提速。

  驻场办公，全力推进建设。高新城创重点工程管理中心房建工程建设部和跟踪服务部所有相关人员全部驻场办公，成立“工地指挥部”，实行“日巡查、周调度纠偏”制度，对所有问题采取“闭环管理”，每周“三色图”更新项目进度，分包到人、责任到人，进一步压实责任，落实细化措施，第一时间服务现场建设。

  倒排计划，强化过程监管。高新城创重点工程管理中心会同各参建单位，综合分析项目劳务人员数量、材料储备、各市政配套及专业分包单位合约进度等情况，制定专项倒排计划，要求总包单位区域公司分管副总驻点项目进行指挥调度。目前项目现场责任公示牌已张贴到位，各单体、施工区域均有指定的建设单位、施工单位、监理单位负责人，确保现场问题第一时间反馈、解决。

  穿插施工，缩短工序时间。通过对传统工序工艺与高强度穿插工序工艺的对比分析，结合项目自身特点，大胆采用室外管网密集位置主楼后浇带先行封堵、主楼内各类设备井道二次结构先行施工、地库综合管线引入BIM建模等先进做法，推动重点工作面先行，实现部分工序、专业同步施工，大幅压缩短工序时间。提前确认、超前介入后续施工所需电梯、保温、室外道排等各类材料设备及施工单位，为全面穿插施工做好充分准备。

  随着高新区一栋栋高品质安置房的投用，一幅全新的西部科技新城画卷正在徐徐展开。