为进一步加强基层建设力量，提升工程建设品质，8月7日上午，工委委员、管委会副主任韦建华赴高新城创（重点办）调研指导工作，针对如何提升工程建设管理水平和谋划下半年工作提出要求。

 严格管理，强化专业知识。工程管理要从严抓工地现场管理，督促施工、监理单位落实安全文明生产各项措施入手，严格要求施工、设计、监理单位按合同和规范，安全快速推进工程建设。同时，项目管理人员要以开放的心态熟悉新环境、学习新业态、研究新标准，多钻研业务、多解决问题，开阔眼界，通过不断学习提高现代建筑业的专业知识水平。

 优化流程，提升工作效率。围绕工作目标，领导班子要主动研究体制与工作的关系，打破旧的体制机制，正确认识问题，发现研究问题，尽早解决问题，结合工作实际，整合部门职能，优化人员结构，完善体制机制，更好地服务项目建设。

 提前谋划，推进工作任务。从公司全年工作目标出发，公司负责人要围绕管委会及公司全年工作任务目标，加强调度，倒排节点，做到重点工作定人员、定标准、定时限，压紧压实责任，确保保质保量保安全按期完成工程任务。

 提高标准，打造优质工程。要以更高的标准审视工作，明确只有做到产业化、精细化，产品质量才能有保障，向万科、华润等优秀企业学习企业管理和项目建设等成功经验，以更高标准建设工程，对工程细节加强管控，实现从“做工程”向“做产品”的思维转变。

 廉洁自律，树立廉洁标杆。各工程管理人员要始终绷紧廉洁自律这根弦，在建立品牌库、工程招投标和建设管理中，严守廉洁纪律，严格规范管理，始终警钟长鸣，绝不在廉洁自律上出现问题。

 会议最后，针对近期高温天气持续反复情况，韦建华要求所有工程管理人员要加强高温督查工作，落实工地安全文明生产各项措施，切实做好高温天气下的安全防护和生产。他强调，2017年已过去大半，围绕重点工作，城创公司要再接再厉，奋力拼搏，保持上半年工作的良好势头，主动作为，积极推进，全力以赴推进全年工作任务，同时提前谋划明年工作计划任务，及早开展各项前期工作，为2018年工程建设任务打好提前量。