10月16日下午，高新城创（重点工程管理中心）主要领导主持召开了2022年三季度安全质量巡查工作汇报会。分管领导、项目负责人及第三方巡查单位参加了会议。

会上，第三方巡查单位对2022年三季度在建项目安全质量巡查情况进行通报，对隐患特点及原因进行分析，在隐患整改、参建单位在岗履职等方面提出工作建议，并对下阶段巡查工作重点作了汇报。

高新城创（重点工程管理中心）分管领导要求各工程部门重点关注三巡单位检查出的重大安全质量隐患，钢筋绑扎、高支模、外墙保温等涉及到质量安全原则性的问题，一定要深究到底，强化对总包、监理单位管理人员的在岗履责管理。同时指出，公司一直在推进精品工程建设，引进三巡单位有力提升了项目的管理。针对检查出安全质量问题，项目负责人一定要及时督导整改闭合到位，同时要加强自身的学习，各工程部门应利用好三巡手段，与巡查单位互通有无，做实巡查工作。

最后，高新城创（重点工程管理中心）主要领导对会议作了总结发言，肯定了第三方巡查工作成果，分析了当前安全生产工作面临的形势和压力，指出了当前在建项目安全、质量管理中的不足，并提出了具体要求：一、加强项目管理，进一步压实项目负有安全质量管理责任的参建单位、责任人在岗履职，树立正反面典型。三巡单位要依据合同约定，在整改通知单上明确处罚建议，责任部门同步进行问题整改闭合和违约处罚。二、落实安全质量隐患分级处理，在智慧管理平台上标注隐患等级，部门负责人要跟踪督导重大问题的整改过程。三、品质监管部要对三巡检查结果的应用提出意见，利用三巡单位的巡查提高项目的安全质量管理水平，建精品工程。