自七月份区安委会关于“夏季攻势行动”专项行动部署开展以来，高新城创（重点工程管理中心）贯彻落实行动要求，全面排查整治各类风险隐患，做实项目安全预控交底防范于未然，召开安全生产大会学习警示案例，扩大活动宣传面增强影响力，多措并举，坚决防范遏制各类安全事故发生。

组织开展全面隐患排查 确保项目全方位覆盖

组织三巡单位日常隐患排查，自“夏季攻势行动”开展以来，共巡查了33次，查出157项安全隐患，其中已整改127项。总包单位需对每次整改通知单进行书面和智慧平台回复，经相关责任人复核后实现闭合管理。三巡单位在每次检查前，先核查上次的整改情况，确保整改落实到位。组织三巡单位开展安全管理行为专项检查，重点从安全生产责任制的建立落实、施组的编制和审核、管理人员配备、安全技术交底、分包单位管理等方面对总包项目部进行一次安全管理行为“体检”。

组织安全质量预控交底 明确安全生产管理要点

针对新开工项目，组织三巡单位开展安全质量进行预控交底会。三巡单位讲解本项目安全质量巡查要点，管理重难点和注意事项。公司相关负责人对本项目提出安全管理具体工作要求，进一步压实各参建单位安全生产各方责任，提升安全监管效能，主动防范化解各类风险隐患，牢牢守住安全生产底线。项目经理、总监就如何做好本项目全过程安全管理做表态发言，并签订本项目《安全生产责任书》。

召开安全生产大会 加强以案为鉴以案警示

组织召开在建项目二季度安全生产工作会议。三巡单位通报二季度安全质量、文明施工三巡检查出的各类问题；组织参会人员共同学习典型安全事故案例分析，以案为鉴，以案警示；对本季度各项目安全生产管理情况进行综合评价。安全管理一般项目经理及总监作表态发言，明确整改提升措施和目标。公司向本季度安全管理优秀项目部颁发流动红旗，并邀请项目经理做安全生产管理先进经验分享，促进各项目间形成比学赶超良好氛围。会议提出了夏季高温施工、关键岗位人员的在岗履责、隐患排查治理等方面具体要求，确保安全生产始终处于受控状态。

加强夏季攻势行动宣传 确保入脑入心入行动

按照区安委会要求，公司加大“夏季攻势行动”宣传范围，进一步增强活动影响力，利用安全工作会议、三巡微信管理群等多方式宣传，要求各项目部制作相关宣传条幅、展板，投影电子屏等。公司利用一楼大厅屏幕，投放“夏季攻势行动”宣传画、标语等，增强全员安全管理意识，响应行动号召，进一步强化项目管控，确保本次行动入脑入心入行动，取得良好效果。