3月16日下午，工委委员、管委会副主任韦建华调研高新城创（重点办）,建发局、城管局负责人陪同调研。

调研会上，韦建华听取了高新城创（重点办）主要负责人关于公司职能定位、部门设置、人员配备、工程完成情况、2017年工作任务安排及建设工作改革若干建议等工作汇报，并针对项目前期协调推进、规划设计、招标、现场质量安全进度管理、签证变更、队伍建设等具体问题给出了指导意见。

韦建华指出，城创公司作为基础设施建设一线部门，承担园区财政性投资项目建设责任重大，特别要在如何提高项目管理水平、依法合规推进项目建设、打造精品工程上下功夫，搞好研究、做好项目推进、组织好现场实施、运用好新技术新材料。要树立产品意识，提高服务意识，将项目均建设成为精品工程，才能经得起用户的考验，从而提升自身项目管理水平，提高城市硬件设施能级，为城市管理和全民素质水平提升做保障。

围绕建设精品工程，在提高管理、借智借力、提升服务意识及公司规范化管理四个方面，韦建华强调：一是要拉高标杆，多走出去，向优秀项目管理单位借鉴学习先进的管理模式、管理手段和管理方法；

二是转变工作方式方法，开放胸怀，借智借力，用好专家团队，参观学习好的项目，坚持每做到一个项目，就有一个样板，敢于直面项目建设过程出现的问题，不断进行经验总结，形成技术导则或者指导意见，逐步提升项目管理水平；

三是安排专人做好内外对接，做好沟通协调，特别是技术工程人员要转变理念，从建筑施工转向制造产品，树立服务产品意识，围绕做好产品，思考、研究如何使用新技术和新材料，运用信息化手段，做好过程监督监管，提高建筑产品质量；

四是公司实行规范化管理，做好成本测算、人员配备，健全各项规章制度，多交流、多学习，实行精细化管理，争取在原有基础上每年有变化、每年有亮点、年年有进步。