6月28日上午，高新城创副总经理许良军组织召开了2024年房建部上半年工作总结会，旨在总结半年工作完成情况、存在问题，谋划下半年重点工作，房建部全体人员参加。

　　会上，房建部各员工汇报了上半年各自承担的工作任务、工作进展情况及存在问题，并就下半年重点工作计划及安排进行阐述。部门负责人补充汇报了房建部上半年工作总体情况与不足以及下半年重点工作谋划，并重点强调了以下几个方面：一是所有在建工程，务必追求安全、高效、有序推进;二是下半年5所改扩建校园项目，各项目负责人务必提高站位，提前介入积极主动配合统筹策划部共同推进项目前期工作，力争工程早日开工建设;三是针对历史遗留问题，各项目负责人务必紧盯不放、集中精力，对照历史遗留问题清单逐个完成销号;四是利用暑假期间的有利条件，各项目负责人务必督促原总承包单位组织各校园质保期内工程维修工作，特别是城西桥小学、高新创新中学等校园维修工作。

　　最后，许良军针对房建部上半年的工作成绩给予了肯定，并对今后工作开展提出了以下要求：一是安全生产、警钟长鸣，要加强在建工程安全生产过程管控，重点管控临时用电、恶劣天气(高温、暴雨等)应对措施、工地“一会三安”、零星应急工程安全管控措施等严格落实情况;二是提升主动学习能力，部门要组织全体人员加强对公司现行的各项制度、文件学习，结合近期巡查巡视提出的问题，要求各项目负责人在今后工程建设管理中要严格遵循管委会大建设程序、公司各项制度、流程等开展相关工作;三是对历史遗留问题处理常抓不懈，部门要紧盯各项目负责人，持续推进问题解决。结合近期巡察、专项审计提出问题，做到举一反三，做好工程建设规范化、精细化、全过程、全流程管理，对历史遗留问题积极销号、避免增量。