“‘一会三安’中的一会是指什么？”、“三级安全教育是指哪三级？”在合肥高新区重点工程管理中心“安全生产月”线上知识竞赛赛场，各参建单位管理人员准时上线参加，积极踊跃答题，通过在线PK的趣味方式让安全生产知识深入人心。

2023年6月是全国第22个“安全生产月”。合肥高新区重点工程管理中心围绕“人人讲安全、个个会应急”主题制定了“安全生产月”活动方案，从营造宣传氛围、集中安全巡查、开展应急演练和总结经验提升四个方面开展，活动形式丰富、活动内容生动，旨在夯实安全生产思想基础，推动防范化解各类风险，推进高新区重点工程平稳高速建设。

构建长效机制 多方协同强基础

为确保全年的安全生产工作开好局、起好步，合肥高新区重点工程管理中心提前谋划，在今年年初就制定了“安全生产年”行动方案，从制度、巡查、调度三方面着手，扛起安全生产责任、打造高水平监管队伍、形成“一级抓一级、层层抓落实”的有效责任体系。

近年来，合肥高新区重点工程管理中心不断推进“2体系+2责任”建设，“2体系”即安全风险分级管控体系和隐患排查治理双重预防体系，“2责任”即安全隐患整改责任制和全员安全生产责任制，将建立和执行多层次、全覆盖、可操作的体系制度作为安全生产管理的重要抓手。

有了体系制度做保障，那落实到执行层面又该如何保证效果？合肥高新区重点工程管理中心用“巡查协同+调度协同”的方式解决了这个难题。

在合肥高新区桂花园紫园校区现场，三巡单位正在进行安全检查。据了解，三巡单位通常都采取突击随机检查方式，不分节假日、不分昼夜，能够最真实地检查到安全生产情况。“巡查能将安全隐患扼杀于萌芽，所以我们在巡查方式上想了很多创新方法，比如创新‘中心督办-部门领导指挥-项目负责人牵头-三巡单位重点检查’的4段式巡查模式，打造‘综合检+专题检’与‘自检+外检’相结合的‘1+1’安全巡查面等等。”合肥高新区重点工程管理中心相关负责人介绍。

此外，合肥高新区重点工程管理中心针对重点民生工程数量多、分布广、类型杂特点，采取分级协同调度的方式保证安全生产始终处于可控范围，划定“日周月季”四级巡查调度线，各项目负责人每日调度1次、工程部负责人每周调度1次、中心各分管领导每月调度1次、每季度召开1次公司安全生产调度会，做到思想上弦紧绷，行动上见成效。